是一套设备生命周期的管理系统，全员参与维护维修保养工作，让设备更加安定、安全、高效、保质、低成本运转管理系统，主要控制点是设备OEE(综合运行效率)、稼动率、返修率、运行成本等
是一套生产运营系统,主要是从接到订单到产品出货的管理过程,让生产计划和物料采购计划更加合理有序安排、保证交期、降低库存,主要控制点为L/T(信息流和产品流的时间管理)、产品交期管理、生产计划达成管理、库存周转率管理等
多方位系统的设计与控制成本,增加收益,主要是从企业经营理念的目标自上而下的分解，行动自下而上的支撑的综合管理体系,将多方位排除企业浪费、改善浪费、提升综合效率、保证品质,安全运行,从而降低变动费和固定费的精细化管理系统。
合理高效利用有效空间、提高物流速度、降低物流成本。
以质量为中心,全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及客户受益而达到长期成功的管理途径。多方位系统的设计与控制品质状况，保证品质、改善品质、降低品质风险的管理。
这种策略主要强调制定较高的目标收集数据以及精细化的分析统计结果，通过这些方法来减少产品和服务的缺陷。
供应链管理主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、控制与利用,形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
内容为从源头重新去分析与设计企业工序,并带动企业变革,以追求绩效,使企业达到倍增性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项工序加以重新规划与优化,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效性上达到重大改进,从而增加企业的核心竞争力。